创新管理总裁高级研修班
2015招生简章
【前 沿】
中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。
北京大学推出《创新管理总裁高级研修课程》，让您了解产业未来的商业模式，打破现在的产业规则，发现产业“利润区”，成为中国优秀创新管理者。
【项目特色】
课程受益:
全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台；
拓展国际视野，提升战略能力；打造核心团队，共创企业未来；
博学创新实践，知行融会贯通；经典实战案例，重塑决策高度。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立北大同学会资源联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
【招生对象】
企业中高层管理者、决策者；
各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士；
【课程设置】：
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一、商业模式实战篇 |
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第一模块：战略定位与商业模式创新 |
第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析 |
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1.定位的起源于发展
2.定位的真正意义
3.顾客如何做选择
4.心智的五大规律
5.定位经营六大法则
6.成长周期与商业模式
7.商业模式六维方向
8.重新划定产业利润区
9.商业模式创新的契机
10.商业模式跟随者防范
11.商业模式设计改进创新 |
1.重新定义市场与客户价值
2.重构崭新的价值解决方案
3.建立崭新的产业价值链条
4.固定成本转变为可变成本
5.重资产企业到轻资产企业
6.盈利来源及盈利模式变革
7.产业利益相关者角色转化
8.构建随需而变的柔软企业
9.商业模式重构的组织冲突
10.商业模式与行业竞合策略
11．商业模式创新案例分析 |
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二、创新管理实战篇 |
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第一模块：颠覆性创新与企业转型成长 |
第二模块：为企业植入组织创新DNA |
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1. 企业创新的思维与实践
2. 企业如何看待竞争优势来源
3. 领导组织变革
5. 特斯拉：颠覆性技术和颠覆性商业模式的完美结合
6. 平台战略
7. 小米: 颠覆性创新案例
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1. 团队结构与结构权变理论
2. 有效的绩效管理
3. 创新理论和创意文化
4. 从创意到创新
5．管理组织变革
6. 实施变革的力量
8. 建立革新所需的情绪能量 |
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第三模块：战略人力资源管理创新 |
第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势 |
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1. 人力资源模式选择
2. 如何建立执行管理团队
3. 知名企业家的用人观
4. 绩效与薪酬管理
5. 绩效和薪酬管理模式的选择
6. 员工持股与薪酬设计
7. 人才测评与选拔
8. 现代企业如何识人、用人、留人
9. 企业文化塑造与价值观
10. 有效管理沟通的心态、方式与方法 |
1. 市场结构与竞争对手分析
2. 用定位塑造竞争优势
3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
4. 战略品牌管理最佳实践
5. 理解和规划品牌资产
6. 新营销理念与消费者行为
7. 客户关系管理
8. 应对竞争者价格的威胁
9. 营销危机的应急处理
10. 电子商务带来的新营销 |
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第五模块：战略财务与资本运作 |
第六模块：互联网金融创新理论与实践 |
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1. 企业财务的布局、控制、筹划
2. 价值管理
3. 投资决策
4. 融资决策
5. 企业风险管理
6. 公司重组与上市的财务问题分析
7. 创业板、中小板实盘演练
8. 战略财务的管理模型
9. 决策者的财务报表解读
10. 资本运营及其案例分析 |
1. 互联网思维与金融产业结构调整
2. 互联网创新的三个入手点和创新范式
3. 整合消费者的金融新生态
4. 虚拟世界的实体化经营
5. 互联网金融的陷阱与风险管理
6. 互联网金融发展与未来
7. 商业银行的互联网应对
8. 互联网企业的金融战略
9. 互联网金融与金融互联网 |
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第七模块：电子商务运营模式与创新实战 |
第八模块：EMBA创新课程 |
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1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你
2. 正视互联网与传统运营模式的冲突
3. 如何增加自己公司的互联网元素
4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆
5. 电子商务到底需要什么样的人
6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
8. 电子商务产品规划与服务如何创新
9. 如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投
10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战 |
1. 中国式领导力探索和发展
2. 领导者的权力与用人之道
3. 理解和引导员工的组织行为
4. 管理与领导力开发
5. 领导者与管理者的差异性
6. 魅力型与变革型领导
7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导
8. 组织中影响权力和依赖性的因素
9. 有效领导者的权力影响原则
10. 领导者的冲突管理 |
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第九模块：北大特色论坛与讲座 |
第十模块：创新管理者的国际视野 |
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1. 新一代政企关系
2. 企业如何应对外部环境变化
3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势
4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导”
5. 孙子兵法
6. 宗教文化与管理
7. 中国企业的人文基石
8. 以台塑为例的制造业精细化管理
9. 家族企业的传承与发展以及现代企业创新战略 |
1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响
2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌
3. 硅谷市场及继续创新
4. 美国投资环境
5. 全球化竞争组织
6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享
企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计)
企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科 英特尔 谷歌） |
【学习安排】
学制：一年，每两个月集中授课3天（五、六、日）。缺课下期可补；
上课地点：北京海淀区-北京大学校内；
【学习费用】39000元/人
包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费等，学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。 汇款账户：
户 名：北京大学深圳研究生院
账 号：0142 1003 25105
开户行：平安银行深圳华新支行
报名下载：北京大学报名表下载（内附联系方式）
【招生办公室】
联 系 人： 梁老师
电 话： 010-8243115O、13120255228
邮 箱：496401008@qq.com （此邮件可接受北大研修班报名表、汇款凭证）
【报名程序】 提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学创新管理总裁高级研修班”证书。
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